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产业整合作为企业经营发展中的一种常态行为，企业做大做强往往都伴随着各种各样的产业整合行为，尤其是国企改革指向“做强做优做大”的当下显得尤为重要，央企合并重组接二连三，截至党的十八大前夕，央企数量已从196家减少到116家；地方国有资本投资运营平台不断升级，大展拳脚。因此如何操作好产业整合，尤其是过程中的管理整合问题变得尤为突出，本文即从产业整合的价值分析出发，对整合过程中的管理模式的选择做出回答。